Relación entre el control de gestión y la rentabilidad de empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024

Resumen

Descripción del Problema: Existe una escasez de estudios sobre el impacto del control de gestión en la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay. A pesar de la importancia del sector comercial en la economía paraguaya, la investigación existente se centró en otros sectores. Objetivo general: Determinar la relación entre el control de gestión y la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay durante el período 2018-2024. Metodología: Se utilizó un enfoque cuantitativo y alcance explicativo. Se recolectaron datos mediante encuestas a una muestra representativa de 1105 empresas comerciales en Paraguay. Se analizaron las relaciones entre control de gestión, rentabilidad y otras variables como tamaño de la empresa, región de operación y experiencia del contador, se utilizó técnicas de análisis cruzado y pruebas estadísticas. Principales resultados: Un mayor nivel de control de gestión se asocia con una mayor rentabilidad y una menor probabilidad de baja rentabilidad. Las empresas pequeñas enfrentan mayores dificultades para implementar un control de gestión efectivo. La región de operación influye en la rentabilidad, con Asunción en una mayor proporción de empresas con alta rentabilidad. El sector de la empresa también influye en el control de gestión, con empresas industriales que mostraron una mayor proporción de controles de gestión medio y alto. La experiencia del contador está relacionada con rentabilidad, y experiencia moderada se asocia con un mejor desempeño financiero. Principales conclusiones:  El control de gestión tiene un impacto significativo en la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay.  Es importante que las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, inviertan en sistemas de control de gestión robustos. Se necesitan futuras investigaciones para explorar la interacción entre experiencia del contador, características del sector y características regionales en la efectividad del control de gestión.